Эффект от внедрения ERP
Запись от George Nordic размещена 10.02.2011 в 18:38
Я лично настаиваю на том, что полностью эффект от внедрения рассчитать невозможно, особенно до внедрения системы. Поясню. Дело в том, что ERP-система - это инструмент... Грубо говоря, есть несколько аспектов, на которых может повлиять внедрение ERP-системы:
1. Учет
1.1. Автоматизация ввода данных (можно посчитать трудозатраты, их изменение со вводом ERP, ROI)
1.2. Снижение ошибок (?)
1.3. Получение актуальных данных
1.4. Повышение точности и полноты данных, исключение дублирования, запрет ввода задним числом..
...
2. Отчетность
...
3. Планирование ресурсов
3.1 Планирование потоков материальных ресурсов (закупок, продаж, перемещений)
3.2 Планирование производственных ресурсов
3.3 Планирование человеческих ресурсов
3.4 Финансовое планирование
...
4. Анализ
...
8. Оптимизация бизнес-процессов
... Внедрение ERP-системы практически невозможно без организационного консалтинга.
Итак. Основное преимущество в использовании именно ERP-систем - это результаты планирования, автоматически осуществленного системой на основании достоверных данных.
Вопрос в том, что им можно как воспользоваться, так и игнорировать. И как тогда считать эффект?
Иногда приводят следующие данные:
или
Увидя такие хорошие показатели, я сразу задался вопросом - а по сравнению с чем? Так как ответа у по данным исследования Worldwide Benchmark Project я не нашел, есть ощущения, что по сравнению с ручным трудом 
1. Учет
1.1. Автоматизация ввода данных (можно посчитать трудозатраты, их изменение со вводом ERP, ROI)
1.2. Снижение ошибок (?)
1.3. Получение актуальных данных
1.4. Повышение точности и полноты данных, исключение дублирования, запрет ввода задним числом..
...
2. Отчетность
...
3. Планирование ресурсов
3.1 Планирование потоков материальных ресурсов (закупок, продаж, перемещений)
3.2 Планирование производственных ресурсов
3.3 Планирование человеческих ресурсов
3.4 Финансовое планирование
...
4. Анализ
...
8. Оптимизация бизнес-процессов
... Внедрение ERP-системы практически невозможно без организационного консалтинга.
Итак. Основное преимущество в использовании именно ERP-систем - это результаты планирования, автоматически осуществленного системой на основании достоверных данных.
Вопрос в том, что им можно как воспользоваться, так и игнорировать. И как тогда считать эффект?
Иногда приводят следующие данные:
Цитата:
Внедрение ERP-системы на предприятии позволяют достичь весьма значимых результатов:
* снизить операционные и управленческие затраты до 15%
* экономить оборотные средства на 2%
* уменьшить цикл реализации до 25%
* снизить коммерческие затраты на 35%
* снизить страховые уровни складских запасов до 20%
* уменьшить дебиторскую задолженность на 12%
* увеличить оборачиваемость средств в расчетах до 25%
* увеличить оборачиваемость материальных запасов до 30%м
* улучшить утилизацию основных фондов до 30%.
* снизить операционные и управленческие затраты до 15%
* экономить оборотные средства на 2%
* уменьшить цикл реализации до 25%
* снизить коммерческие затраты на 35%
* снизить страховые уровни складских запасов до 20%
* уменьшить дебиторскую задолженность на 12%
* увеличить оборачиваемость средств в расчетах до 25%
* увеличить оборачиваемость материальных запасов до 30%м
* улучшить утилизацию основных фондов до 30%.
Цитата:
Показатель эффективности ERP Среднеотраслевое значение
Уменьшение страховых запасов -40%
Уменьшение складских площадей -25%
Увеличение оборачиваемости запасов (ТМЗ) 65%
Увеличение поставок точно в срок 80%
Снижение производственного брака -35%
Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции -45%
Улучшение послепродажного обслуживания 60%
Более точный учет затрат 30%
Снижение транспортно-заготовительных расходов -60%
Уменьшение сроков закрытия учетного периода - 500% (в 5 раз)
Увеличение оборачиваемости средств в расчетах 30%
Уменьшение управленческих затрат -30%
Устранение ручной подготовки документов 90%
(по данным исследования Worldwide Benchmark Project)
Уменьшение страховых запасов -40%
Уменьшение складских площадей -25%
Увеличение оборачиваемости запасов (ТМЗ) 65%
Увеличение поставок точно в срок 80%
Снижение производственного брака -35%
Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции -45%
Улучшение послепродажного обслуживания 60%
Более точный учет затрат 30%
Снижение транспортно-заготовительных расходов -60%
Уменьшение сроков закрытия учетного периода - 500% (в 5 раз)
Увеличение оборачиваемости средств в расчетах 30%
Уменьшение управленческих затрат -30%
Устранение ручной подготовки документов 90%
(по данным исследования Worldwide Benchmark Project)
Всего комментариев 0
