|
1. Считаю, что надо продолжать работать с тем же внедренцем, только пересмотреть кандидатуры менеджера (причем как со стороны вашей, так и внедренцев), и схему управления проектом. Смена внедренца может привести к затратам и повтору ситуации.
2. Считаю, что грамотный, продуманный договор - почти гарант успеха. В конце концов, если неудачный проект вовремя тормозится - это тоже успех.
3. Менеджеры - консультанты знают, как много зависит от команды. Но управлять эффективностью команды можно только если есть договор, дающий на это право. Иначе будете зависть от личностей, а это не всегда хорошо.
4. Определите четко цели договора, движение по этапам и ресурсы.
__________________
"...жизнь проходит, пока мы строим планы на жизнь..."
с уважением, ESys.
|