Цитата:
Сообщение от
shogel
Проектное управление исчезнет с последним "эффективным" менеджером. Управлять нужно не проектами, а людьми, но, к сожалениию, это не многим доступно. Гораздо проще "освоить" PMBOK и внедрять очередную методику, чем разобраться в реальных потребностях клиента и попытаться решить его проблемы.
Вообще то управление людьми занимает одну из главных задач в управлении проектами, но она самая сложная и плохо формализованная.
У проектной команды и заказчика часто совершенно разные задачи и цели. Руководитель проекта должен свести эти цели и задачи к некоторому компромиссу, договорившись обо всем со всеми ОСНОВНЫМИ заинтересованными лицами, но чем больше проект и больше в нем заинтересованных лиц тем это сложнее, иногда нереально. Одна из основным проблем поднятых в статье состоит в том, что проект подразумевает жесткие рамки бюджета, сроков, качества, содержания проекта, но при этом в условиях нашей действительности у очень у малого количества компаний есть формализованный road map развития. Получается то, что называется проектом в действительности есть операционная деятельность с элементами управления проектами
Многих это сбивает с толка, а бардак в компаниях только усиливает это. По своей сути проект это формализованная деятельность с формализованными процедурами изменения бюджета и сроков, но в реальности этого нет. Ну очень сложно управлять проектами когда приоритеты постоянно меняются. Требования к квалификации ПМов постоянно растут, но много ли вы видели классным ПМов?
Смуту в это дело так же вносит то, что большинство ПМов в наших консалтинговых компаниях в основном занимаются техническим руководством проектом, когда как ПМ должен иметь в основном навыки решения административных и политических проблем, ведения переговоров на разных уровнях! Сколько я работаю в консалтинге НИ РАЗУ не видел проектов зафакапленных по техническим причинам, всегда это били проблемы в том что не смогли договориться с Клиентом.