|
Похоже, я для себя обнаружил что-то новенькое...
Знаю "Обследование для внедрения ERP-системы" - состояние "как есть", модель "как будет", рекомендации по переходу из первого во второе...
Известно мне также "Обследование с целью выявления предполагаемой экономической эффективности от внедрения..." - хотя я и не верю в его смысл.
Но вот, оказывается, есть еще и третье - "Обследование для выявления готовности к внедрению...."...
Дальше, видимо, по логике следует "Предварительный анализ наличия ресурсов и средств для Обследования для выявления степени готовности..." - и даже, может быть, "Проработка вопроса необходимости анализа.... для выявления... с целью.... с точки зрения психофизического состояния работников предприятия".
В общем, enourmous business opportunities для консалтинговых фирм...
На мой взгляд, единственным реальным критерием " уровня зрелости предприятия" является внутренняя убежденность Команды Внедрения в успехе всего предприятия.
Нельзя быть "формально готовым" - к родам, к войне и к внедрению ERP-системы. Нужно просто верить, что все получится, и заражать этой верой окружающих. В этом случае ресурсы и средства обнаружатся по ходу пьесы...
Если хотите внедрять сами - мой совет, разбейте весь проект на маааленькие кусочки, и делайте все постепенно, а не разом. Чем меньше этап - тем лучше. После каждого этапа - сели, подумали о том чего достигли, какие были ошибки, как их исправить - пошли дальше.
Вот и вся наука.
__________________
Strictly IMHO and nothing personal.
Сугубо мое персональное мнение, безотносительно к личности оппонента.
|