Как "бороться" с резервированием

[DA_NEAL]

Тут дело именно в человеческом факторе. Возникали ситуации когда менеджер резервирует товар и он лежит на складе ... а другой может сегодня продать и заработать для компании деньги. Если ты менеджер и не продаешь товар а складируешь его на всякий случай, то ты плохой менеджер.
Тут и о компании в которой работаешь тоже надо думать. И мотивация должна быть двойной : как сработал менеджер и как комманда. И бонусы надо раздовать в соответвии с коллективным результатом тоже.