Стратегия внедрения если заказчик не знает чего хочет

[mad_pilot]

Прошу всех у кого есть хоть какой-то опыт в данной области высказать свое мнение.
тема очень актуальная.........

[ppson]

1) Если заказчик сорит деньгами не задумываясь - можно попробовать впраить ему что нибуть, при внедрении изобразить деятельностьи при этом даже что то сделать полезное для заказчика.
2) Если сердит и усами шевелит - лучше вообще не браться. Собственный головной мозг дороже доходов будущих периодов.

[mad_pilot]

проблема вот еще в чем:
руководство заказчика не заставляет конечных юзеров работать в Axapta.

[eugene egorov]

Был и у меня такой опыт.
Хорошее решение - добиться (хотя это и не просто) назначение козла отпущения со стороны заказчика, которому будет вменено в обязанность работать с конечными юзерами и все валить на него, а самим работать только с этим "козлом" (хотя он конечно может быть очень хорошим человеком).
А на самом деле - ситуация тупиковая :-(((

[komar]

Единственный механизм - определение целей внедрения системы. Если таковые есть - значит есть и стимул для пользователей (хотя бы некоторых) переходить на систему. Если целей нет, и система приобреталась просто как новая погремушка, то эти деньги Заказчик уже потерял, и система работаь не будет.

[mad_pilot]

to ppson
весьма разумно, но только как отсрочка.

[Aleck]

С требованиями надо было определяться до запуска проекта.

Самое логичное его притормозить и совместно разобраться с требованиями заказчика.

И изучить OnTarget

Цитата:

руководство заказчика не заставляет конечных юзеров работать в Axapta.

Нет активной поддержки руководством проекта > проект ему не нужен > проект неудачен...

[mad_pilot]

to eugene egorov

это похоже на выход.........

[eugene egorov]

Цитата:

Изначально опубликовано mad_pilot
to eugene egorov

это похоже на выход.........

только для консультантов - проект этим не спасешь а жопу (пардон) прикроешь