К вопросу сравнения 1C:Предприятие и Axapta + Новости с семинара партнеров 1С

[Сисой]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Какой оптимизм… А вы сами-то пробовали осуществить «полный цикл планирования, перепланирования, учета и анализа»? Например, реализовать производственную программу под домостроение, с иерархическими производственными заказами, раскладками по цехам, производственным линиям и т.д., и т.п.? А затем сделать перепланирование календаря, ресурсов, изделий?
P.S. Сисой, давай четкие факты (экраны с функциями, ссылки на страницы в доках, примеры внедрений), пропагандой все уже сыты.

Я не утверждал про способность типовой УПП легко осуществлять производственное планирование во всех отраслях (включая домостроение). В своей нынешней реинкарнации УПП позволяет нормально осуществлять финансовое планирование, более-менее нормально - планирование в торговле (т.е. планы закупок по планам продаж) и планирование небольших дискретных производств (крупноузловая сборка, ремонт, механообработка). Более крупное производство 1С не по зубам хотя бы в силу скорости работы их интерпретатора. Т.е. домостроительный комбинат, скорее всего, 1С не потянет.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Сисой

Я не утверждал про способность типовой УПП легко осуществлять производственное планирование во всех отраслях (включая домостроение).
…
Более крупное производство 1С не по зубам хотя бы в силу скорости работы их интерпретатора. Т.е. домостроительный комбинат, скорее всего, 1С не потянет.

Да, но сначала был с - «Система вполне позволяет производить полный цикл планирования, перепланирования, учета и анализа.».
И поди догадайся, что там за «полный цикл».

Цитата:

Сообщение от Сисой

В своей нынешней реинкарнации УПП позволяет нормально осуществлять финансовое планирование, более-менее нормально - планирование в торговле (т.е. планы закупок по планам продаж) и планирование небольших дискретных производств (крупноузловая сборка, ремонт, механообработка).

А в прошлых «реинкарнациях УПП» разве нельзя было? Например, Инталев давно и очень сильно рекламирует свое решение по планированию в 1С?!
Копать траншею можно лопатой или землеройной машиной, чем собственно финансовое планирование в 1С так хорошо? Расскажи, пожалуйста, как специалист… с подробностями.

[Сисой]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Копать траншею можно лопатой или землеройной машиной, чем собственно финансовое планирование в 1С так хорошо? Расскажи, пожалуйста, как специалист… с подробностями.

Ничего особенного. Небогатый функционал. Оперативное планирование ДДС (регистр)включает в себя заявки на оплату (расход ДС), регистрация планируемых поступлений ДС (и то и другое как вручную, так и по заказам, договорам), авторезервирование и авторазмещение ДС, планирование ДДС в разрезе проектов и. сценариев, календарный план платежей, анализ кассовых разрывов, автоматическое и ручное закрытие заявок.
Информация из контура оперативного планирования ДДС может отражаться в бюджетах ДДС.
Планирование кредитов, займов, вексельных оборотов возможно только на уровне бюджетов (т.е. само получение кредита в оперативном контуре запланировать можно, но вот автоматически рассчитать кредитную нагрузку - уже нет, придется вручную вводить заявки на уплату %).. Оперативного планирования таких операций (на уровне документов) не предусмотрено. А хотелось бы.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Сисой

Ничего особенного. Небогатый функционал. Оперативное планирование ДДС
...
Планирование кредитов, займов, вексельных оборотов возможно только на уровне бюджетов
...
Оперативного планирования таких операций (на уровне документов) не предусмотрено. А хотелось бы.

С ДДС более-менее понятно, а планирование статей бюджета по доходам и расходам, планирование величины активов предприятия?
Создание структуры центров финансовой ответственности (МВЗ, МВП), увязка с процессами-носителями и объектами-целями затрат? Как это все осуществляется в "полном цикле планирования 1С"? По бухгалтерским счетам или как-то иначе?

[Сисой]

Цитата:

Сообщение от Pavel

С ДДС более-менее понятно, а планирование статей бюджета по доходам и расходам, планирование величины активов предприятия?
Создание структуры центров финансовой ответственности (МВЗ, МВП), увязка с процессами-носителями и объектами-целями затрат? Как это все осуществляется в "полном цикле планирования 1С"? По бухгалтерским счетам или как-то иначе?

Долго объснять. Вот ссылка с сайта 1С, например:

http://v8.1c.ru/metod/books/files/upravlenye2.zip (стр. 44)

или

http://v8.1c.ru/events/conf0405/v8-upp/finance.pps

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Сисой

Долго объснять. Вот ссылка с сайта 1С, например:
http://v8.1c.ru/metod/books/files/upravlenye2.zip (стр. 44)
или
http://v8.1c.ru/events/conf0405/v8-upp/finance.pps

Спасибо! Если что, то еще спрошу.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Сисой

Долго объснять. Вот ссылка с сайта 1С...[/URL]

Мне не нравится подход: создавать специальный план счетов для бюджетирования, вешать на счета субконто (до пяти) и т.д. Планирование через бухгалтерские счета - это "заход сбоку", ПЭО не оперирует бух.счетами.

[Сисой]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Мне не нравится подход: создавать специальный план счетов для бюджетирования, вешать на счета субконто (до пяти) и т.д. Планирование через бухгалтерские счета - это "заход сбоку", ПЭО не оперирует бух.счетами.

Согласен. Зато теория красивая получается. А если серьезно, внедрял практически такую бюджетную модель в 99-ом на крупном заводе (сам "заново изобрел"). Убедился, что ПЭО не в состоянии работать с такой моделью. Проблема была решена нестандартно - полным разгоном ПЭО (кроме двух сотрудников) и набором людей с современным финансово-экономическим образованием. Далее система была внедрена за 1,5 месяца.
Можно планировать и без двойной записи, на уровне 2-3 табличек. Но тогда мастер-бюджет либо не получается вообще, либо содержит кучу дыр.