Navision для новой компании с неопределенными бизнесс-процессами

[RedFox]

Цитата:

Сообщение от IonLena

В компании на данный момент 80 человек, к концу года планируется рост до 150-180 в связи с открытием нового завода и изменением рода деятельности (завод по производству гоночных авто).

Если честно, то и пользоавтелей многовато для НАВ и внедрение произ-ва "опасное". Это конкурентных пользователей или всего численность посменно?
Да и произ-во в НАВ больше подходит для мелко-серийной сборки и поточного произ-ва (но не непрерывного). Если начнете заморачиваться с вариантами и т.д., то лучше выбрать аксапту.

Цитата:

Все процессы в компании будут изменены, ERP systemu хотят установить "вчера", так как сегодня и после открытия завода времени у руководства и персонала будет категорически не хватать.
Главный вопрос: когда начать внедрение системы? Cколько примерно внедрение займет времени?
Если у кого-то есть опыт внедрения в подобной ситуации- поделить пожалуйста опытом!

Если процессы не формализованы и спецы заняты, то внедрение может занять от 6 месяев до пару лет.
Первым делом нужно сесть и описать последовательность внедрения модулей, сбора и введения информации. Кстати, на этом этапе Вы поймете подходит Вам НАВ или нет.
Если сразу внедрять все модули и тем более своим силами, то можно "широко шагнув порвать..".

[smoyk]

Цитата:

Сообщение от RedFox

Если процессы не формализованы и спецы заняты, то внедрение может занять от 6 месяев до пару лет.

В соседнем топике звучала цифра в 1 месяц если "не с нуля". Что это значит? Полгода на описание бизнес процессов? Вы явно преувеличиваете...

Цитата:

Сообщение от RedFox

Если сразу внедрять все модули и тем более своим силами, то можно "широко шагнув порвать..".

Можно подробнее, что вы имеете ввиду? Что все таки в вашем понимании "своими силами" и какие могут быть нерешаемые проблемы?

p.s. Есть информация, что nav может нормально держать 250-300 пользователей и при этом не загибаццо...
p.p.s. У нас загибаеццо на 50-ти)))

[RedFox]

Цитата:

Сообщение от smoyk

В соседнем топике звучала цифра в 1 месяц если "не с нуля". Что это значит? Полгода на описание бизнес процессов? Вы явно преувеличиваете...

Извините, но Вы немного опиблись - я писал про внедение: "Если процессы не формализованы и спецы заняты, то внедрение может занять от 6 месяев до пару лет". Формализация Бизнес-процессов это только часть этапа подготовки (ну или оптимизации, если происходит обновление).

Цитата:

Можно подробнее, что вы имеете ввиду? Что все таки в вашем понимании "своими силами" и какие могут быть нерешаемые проблемы?

p.s. Есть информация, что nav может нормально держать 250-300 пользователей и при этом не загибаццо...
p.p.s. У нас загибаеццо на 50-ти)))

Загибаться он может и на 10-20. Все зависит от железа, сети и софта. Немалый фактор в этом играет построение бизнеса в NAV.
А вот про внедрение - например я бы не советовал без подготовленной БД и обученного персонала сразу вводить в работу ОДНОВРЕМЕННО бухов, товарооборот (товары, покупки и продажи), сложный склад (про произв-во вообще молчу).

Я небольшой спец в NAV и знаю основные модули всего навсего, поэтому по крайней мере с постоянно занятыми людьми от бизнеса я бы за такое взялся с большим риском и оговорками. При этом только с формализованными процессами, так как, например, может не подойти производственный модуль или нужно будет дописывать сложный расчет функционала восполнения склада и заказов или прогнозирования продаж в нужной степени (кстати, что не нехватает в NAV).
Хотя если будет выделенные люди по отдельному модулю - можете рискнуть.