Риски при внедрении

[DiBa]

Цитата:

Сообщение от DanielG

Если говорить о проектах - грамоные специалисы вендора никогда не позволют завалить проект!!!

Совсем завалить - вряд ли (а то ж они денег не получат, а такой исход им не нужен), если только усилия на воддержание проекта не начнут превосходить получаемую от него прибыль. А вот выполнить проект с ненадлежащим качеством, например, вполне могут. Есть живые примеры. И о кривостях выполненного проекта заказчик узнает только через какое-то время и будет их сам расхлебывать. Кстати, есть и свежий живой пример того, как внедрение все-таки было завалено, что свидетельствует о неграмотных специалистах вендора.

Цитата:

Сообщение от DanielG

З.Ы.: Обычно все риски в проекте закладываюся.... Но не все деньгами считается...

В проекте закладываются базовые риски. В процессе выполнения проекта идентифицируются либо разновидности этих базовых рисков, либо новые риски. И дальше проводится управление рисками, чтобы их ослабить или нейтрализовать. Но в конечном счете в бизнесе все оценивается деньгами - сколько придется потратить на доработку или переделку недоделанного,сколько будет потеряно на делание того, что не будет сделано вовсе, сколько денег придется потратить на устранение последствий реализовавшихся рисков.

Отрицательные последствия риска "не попасть на 1 сентября детей из-за командировки", скорее, моральные, чем материальные. А это не для бизнеса, а для частной жизни. К бизнесу понятие "моральная неудовлетворенность" неприменимо.