Взаиморасчеты подразделений в пределах одной базы

[ans]

Цитата:

Изначально опубликовано komar
...если каждое подразделение - самостоятельная хозяйственная единица, то, может, имеет смысл вводить их как разные компании?

Это не у меня, предупреждаю сразу.
У меня все как единое целое!
Разделение на юр лица в единой базе (по кодам аналитики и тд)
нам нужно только чтобы отслеживать закрытие контрактов между ними.

А вот у Елены - не знаю.
С одной стороны она вроде сделала все как у меня, то есть холдинг
важнее подразделения.
А с другой :

Цитата:

Если у вас задача - управлять цепочкой, то у нас - контролировать каждый кусок и оценивать его рост, что бы если что - безболезненно и без сожаления его отрезать.

Хотя:

Цитата:

Поэтому автоматизация локальных предприятий - не цель, цель - сбор и увязка единой связанной информации и ресурсах. Идеал - ежедневный аналитический баланс на столе директора, а не вагон, который пришел вовремя туда, куда надо

Так аналитический баланс холдинга или подразделения?

Просто если стоит задача анализировать подразделение более детально чем
холдинг, то реализовать это с помощью моей схемы будет действительно
гемморойнее, чем несколько баз и консолидация.
C другой стороны если преодолеть весь этот гемморой, то единая база
по любому будет информативнее разрозненных и консолидации.
Вот однако трудозатраты...

[komar]

Я как раз про случай Елены и про затраты - как известно затраты на получение информации не должны превышать ее ценность.

[ans]

Ну тогда все ждем Елену...

[Елена Сысовская]

На данный момент "переходный момент".
До этого предприятия были сторонними - им деньги, они деньги и прибыль не меньше положенной, а там пусть как хотят. Следовательно, интересует баланс холдинга.
Теперь - это свои ресурсы, которые надо рационально использовать, планировать вложение и извлечение средств обоснованно. Следовательно, интересует аналитический баланс предприятия. Но опять-таки, только с целью получения более обоснованного баланса холдинга и увеличения доли участия холдинга в жизни предприятий.
Но тут много плюсов и минусов, первое - можно "запахаться" в детализированом учете на предприятии. Сколько надо человек в холдинге чтобы следить за всеми гвоздями на предприятии? Так что второй вариант учета пока еще не самый обоснованный. Однако стратегические ресурсы: сырье, готовая продукция, ОС, деньги по этим позициям - это интересует с детализацией до каждого предприятия.

Примеры против разных компаний. Надо видеть итоговые остатки на разных складах по номенклатуре и итоговую задолженность по контрагентам. И сводное планирование использовать.
Неудобство заложено в систему - вернее, удобство в решении определенных задач не заложено. Интеграция на уровне ГК - совершенно не достаточно для единого управления ресурсами. А делать кучу отчетов на основании данных разных компаний - сам понимаете, зачем? Вообще с точки зрения методологии, разные компании более корректный вариант. Но тут есть и второй момент - надо планировать единое использование ресурсов, хоть отчасти. С этой точки зрения (управления цепочками поставок и расчетов) надо вообще использовать не ERP систему Axapta (совершенно для этого не приспособленную), а системы класса CSRP (customer synchronized resource planning), управления цепочками поставок, предполагающим наличие возможностей управления внешними (по отношению к предприятию) элементами производственной цепочки, но системы такого класса не представлены на российском рынке (или, скорее, я о них, к сожалению, не знаю). И хотелось бы иметь полнофункциональную портальную часть. - чего тоже в Аксапта не особо. Так что приходится извращаться - и через пару лет все это извращение придется выкидывать на помойку истории. Однако через ступеньку не перепрыгнешь.

[ans]

Цитата:

Надо видеть итоговые остатки на разных складах по номенклатуре и итоговую задолженность по контрагентам

Значит информация по холдингу все-таки важнее...

Мы вместе!
"Алиса"

[Елена Сысовская]

"Все говорят -" мы вместе", но никто не знает - в каком!"
Посмотрим. Есть у меня одна "общественная" идея... но надо пропыхтеть ее сначала тут. Мечты, мечты...

[ans]

Ну раз уж Кино, то "Перемен, требуют наши сердца!"
А что за идея, или ходящие сюда клиенты увидят и испугаются досрочно?

[Елена Сысовская]

не клиенты, а сотрудники у меня теперь один заказчик
Я обязательно сформулирую идею, только еще вопросов можно позадавать:
1. работы ведутся силами внешних консультантов и(или) внутренними специалистами?
2. сколько человек работает над проектом? (с обоих сторон)

[ans]

to Елена
Ну это уже интим какой-то!
Скажу пространно:
я и внешний консультант и внутренний специалист
Со всех сторон над проектом работает примерно пять человек.
Персонал фирмы я не учитываю, хотя они тоже готовят исторические данные, сальдо и т.д.