Консалтингу не выгодна разработка

[sukhanchik]

Поддержу Ivanhoe взглядом со стороны фрилансера. Стабильнее (я подчеркиваю это) иметь несколько источников дохода. Один источник дохода:
- норовит иссякнуть
- может требовать скидок за "опт" (имеется ввиду за выбирание большого кол-ва часов)
- может выставлять условия, под которые приходится прогибаться (иначе можно потерять или сильно уменьшить доход).

Плюс все, что сказал Ivanhoe:

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

1. Узнаваемость бренда.
2. Количество проектов и референсов.
3. Количество проданных лицензий (а от этого зависит статус у вендора и см. п.1-2).
4. Количество проектов на поддержке (пусть и вялотекущей, но все же; опять же докупка лицензий и переход на новые версии).
5. Гарантия. Сможете ли вы дать такую же гарантию на свои доработки, как MS. Сможете ли вы вносить изменения в ядро для обхода узких мест, как вендор?
6. Удовлетворенность ваших сотрудников (разные и новые проекты, отсутствие рутины при проверке модификаций и написании нестандартных инструкций и обучении пользователей).

Нельзя забывать, что у любой конторы есть постоянные (т.е. независимые от дохода) затраты на зарплату, административные траты (типа бухгалтерии) и прочие затраты, которые приходится нести независимо от того, насколько регулярно поступают платежи от клиентов.