|
![]() |
#1 |
Участник
|
Тренинг как товар конечно хорошо, но для учета затрат и расчету прибыльности по тренингу Вам придется использовать товар книга операций и стоимость операции, что на мой взгляд не очень удобно.
Если хочется обойтись малой кровью: 1. Создать измерение "Тренинг". Отдельные тренинги - как значения измерения. 2. Счета клиенту и от поставщиков выставлять с соответствующим значением измерения на строках. 3. Через типовой журнал распределять по значениям измерения "Тренинг" зарплату и прочие периодические расходы (аренда, расходные материалы). 4. Ожидаемую прибыль планировать через бюджеты. |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Ведь для расчета выручки можно смотреть учтенные документы с фильтром по измерению "Тренинг". Или таблицы 17, 21. Цитата:
Если хочется обойтись малой кровью:
1. Создать измерение "Тренинг". Отдельные тренинги - как значения измерения. 2. Счета клиенту и от поставщиков выставлять с соответствующим значением измерения на строках. 3. Через типовой журнал распределять по значениям измерения "Тренинг" зарплату и прочие периодические расходы (аренда, расходные материалы). 4. Ожидаемую прибыль планировать через бюджеты. 2. Планирую написать что-то типа "шаблона постоянных затрат для тренинга", из которого потом копируются строки в фин. журнал, заполняются поля "сумма", нужные измерения и пр. и производится учет; 3. Хмм... а ведь это не всегда просто - распределить, например, зарплату по тренингам. Допустим, в месяц пройдет 3 тренинга. Один идет 3 дня. Другой 7 дней. Третий 4 дня. Зарплата, допустим, 30 т.р. Как распределить? |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
|
|