Оргуструктуры в HRM, матричная, проектная оргструктуры (?)

[ilagen]

Добрый вечер.

Может быть кто нибудь сможет прояснить несколько моментов по "импортному" модулю "Управление персоналом"?

примечание - к сожалению в "User's Guide to Human resources" и в" Microsoft Navision Axapta V3.0 Human Resource Management" пока ничего нашел

1. Каковы функциональные различия модуля "управление персоналом" при ведении, последующем использовании матричных и проектных оргструктур?

2. Какова методологическая суть базового демо-примера модуля "управление персоналом" по матричной оргструктуре?

[ppson]

Проекты - проектное производство
Матрица - то же самое проектное производство, но проекты постоянные (не ограничены по времени).

[ilagen]

С точки зрения функциональности аксапты можно наложить ограничение по времени и на проектную и на матричную оргструктуру. Или я не совсем прав? Возможно не там смотрю?

Если методической точки зрения то возможно правильны следующие утверждения (т.е. оргструктуры данных типов могут касатся не только производства):

Организационная структура, проектная – тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе)

Организационная структура, матричная – отражает закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании. При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами. Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления. Порой такого вида структура образуется в результате постепенной модификации дивизиональной структуры, она может быть результатом наложения функциональной структуры на дивизиональную. Образуется как бы двойная структура (матрица), представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей.

[ppson]

Цитата:

Изначально опубликовано ilagen
С точки зрения функциональности аксапты можно наложить ограничение по времени и на проектную и на матричную оргструктуру. Или я не совсем прав? Возможно не там смотрю?

Нет нельзя.
Ликвидация проекта (подразделения в проектной структуре) нелья привязать к определенному временному моменту, т.е. это надо отслеживать вручную. Сотрудников так же увольнять вручную.
Кстати - проектная структура никак не связана с модулем "проекты" (это про интегрированной системы ).

[ilagen]

Наверное я чего то не понимаю

"... Ликвидация проекта (подразделения в проектной структуре) нелья привязать к определенному временному моменту, т.е. это надо отслеживать вручную. ..."
А как провести порцедуру ликвидации? - активный / неактивный?


"... Сотрудников так же увольнять вручную. ..."
В матричной тоже надо увольнять вручную - по "Увольнение" автоматического увольнения с матричной структуры не присходить, с линейной происходит. Или смысл в другом?

[ppson]

Цитата:

Изначально опубликовано ilagen
Наверное я чего то не понимаю

Я имел ввиду что для проектной структуры не указать, что она будет существовать какой то период времени "с ... по ...".