Материализация слонов

[Тимур]

Причина большинства неудач в управлении проектами - неспособность участников проекта сложить цельную картинку из личного опыта каждого...

http://www.expert.ru/expert/current/...4.shtml?_medvs

[maximus]

Цитата:

..Команде необходимо наткнуться на стену, то есть получить разочаровывающий общий опыт, нужно быть готовыми немного потерпеть, пока созреет "критическая масса" совместной работы..

Гм, достаточно оригинальный подход.. Однако, судя по аннотации, он рассматривает группу равноправных коллег-специалистов с менеджером во главе. И именно к такой ситуации они и придут. А куда же у него делся архитектор проекта? Собственно тот, кто и призван "увидеть слона" из маленьких частей.. Видимо, автор забыл что сие есть необходимая часть, к справедливости сказать, которую в реальных проектах действительно забывают...

[Тимур]

Поскольку новый топик открыть не получается, продолжаю старый.

Cтиль ERP-проекта, как фактор его успешности.
http://www.erp-online.ru/phparticles...e.php?n_id=352

Практика проектной деятельности в области информационных технологий изобилует случаями, когда успешные проекты делались не благодаря, а вопреки многим правильным методологиям. Например, когда в процессе реализации проекта изменяются условия и контракт перестает соответствовать действительности, руководителю приходится «корежить» методологию управления проектом. Зачастую потом оказывается, что именно это и спасло проект от провала.

Попробуем найти закономерность в управлении именно «неправильными» проектами, представляющими собой не лучшую, а реальную практику (на примере проектов внедрения ERP-систем).

В конце статьи автор приходит к выводу, что сказанное подходит не только для ИТ-проектов, но и для любых проектов вообще.