Порядок внедрения модулей

[Andrik]

Добрый день,

Существует ли в Аксапте определенный порядок внедрения модулей?
Например:
Сначала склад, потом логистика и т.п.

Если есть, может ли кто-нибудь поделиться такой информацией.

Спасибо.

[mad_pilot]

Наверно сначала финансы

Хотя случаи разные бывают............ (с) Поручик Ржевский

[mazzy]

существют технические зависимости между модулями.
самые главные прописаны в прайс-листе.

существют логические зависимости.
это уже, скорее всего, ноу-хау каждого внедряльщика.
Хотя ничего сложного тут нет. Нужен просто опыт работы.

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано Andrik
Существует ли в Аксапте определенный порядок внедрения модулей?
Например:
Сначала склад, потом логистика и т.п.

Порядок диктуется прежде всего самим бизнесом и соотношением объектов учета. Если не внедрен склад (не кодировки номенклатуры, групп, складов и т.п.) нет смысла внедрять товарный учет по контрагентам (логистику).
Но это просто понять. Гораздо сложнее с точки зрения внедрения осознать почему выбирается конкретное решение (модули, функции, параметры и т.п.). Вот это уже менее очевидно.
Например, производство изделий можно отражать:
1) через складские журналы
2) сборку спецификаций
3) производственные заказы (материальный учет)
4) производственные заказы (+рабочие центры, мощность, график производства)

Весьма полезно представлять конечную цель, эффект от реализации конкретного решения. Для получения материальных отчетов и контроля уровня запасов сырья, полуфабрикатов, НЗП и ГП нет необходимости описывать рабочие центры, плановую и фактическую мощность, загрузку ресурсов, график производств - выбираем п.1

Добавляем связь между собой материальных движений, возможность автоматически формировать по ним бух.проводки, печатать лимитно заборные карты - выбираем п.2

Добавить управление производственными заказами - выбираем п.3

Стоит задача эффективно управлять производственным процессом - выбираем п.4

В любом случае, это Solution. Одних знаний недостаточно, нужно применить их в конкретных условиях, чтобы получить продукт.

[mad_pilot]

Человеческий фактор тоже немаловажен.

Если начальник отдела продаж "забивает" на проект, не нагибает пользователей,
а фин. директор наоборот - быстрее встанет фин. серия.