Руководитель проекта Axapta

[Михаил Андреев]

Как много понаписали
Попробую по очереди

Цитата:

Изначально опубликовано xonix
Теперь к Михаилу...
-Руководитель проекта в штате - не обязательно. Обязательно, что он не в штате внедренца. Вот у внедренца как раз администратор проекта со стороны исполнителя.

Почему Обязательно, что он не в штате внедренца, не понял. Обосновать можете? У меня по опыту обычно наоборот.

Цитата:

- "к ногтю его". Радует оптимизм. Это как требовать от молдаван High-End евроремонта. Ну не могут они! Что тогда? Эти случаи - сполшь и рядом.

Выбирайте тех кто может. Или решили сэкономить? Тогда и жаловаться бесполезно, "скупой платит дважды".

Цитата:

Тем более, что пункты ТЗ, подписанные заказчиком, исполнитель сделает. Только заказчику от этой работы часто радостно не становится, т.к. почему-то получается, что реально бизнес стал работать хуже, чем раньше.

Что за детский сад... Заказчик подписыват ТЗ? Подписывает? А он не читает, что подписывает? Тогда зачем он подписывает?

Цитата:

-Если у заказчика ТОП всё это понимает и сам могёт - то вообще никаких вопросов. ТОП становится ПМом в этом проекте и все ОК.

Не согласен, далеко не каждому ТОПу удастся поднять проект.

Цитата:

Непонятно тогда, почему роль администратора нельзя делегировать кому-либо из имеющихся сотрудников. Роль не очень напряжная...

Вот с этим соглашусь.